12月13日（木）第2回目。
前回のビジネスモデルがいまいちだったので。w
本日の午前中は、エグゼプティブインタビューで経営層がこの研修の参加者に期待していることを、もう一度考え直して貰うワークをして。
現在のモデルから如何にピボット出来るか考えて貰っている。
どうも、このW型問題解決モデルを見ても、最初の問題提起を起こすまでの知識の収納庫が圧倒的に少ない気がする。
これは日本のメーカーに共通した病で、原因は明らかに情報鎖国のせいだ。
企業が主導で鎖国している面もあれば、個人が変わらない人生を選択しているために確証バイアスがかかっている場合もある。
前回よりはかなり良くなった。
言われれば直るというのは、主体性が無い分差しさわりの無い案を出す習慣がついているのか？
研修を受けると何かが出来るようになるのではなくて、今まで自分を縛っていたものから解き放たれることが重要なのだと思う。
頑張ろう！
◇パナソニックAP社サービスデザイン実践研修2018アーカイブ
11月29日（木）：#01ビジネス調査
12月13日（木）：#02ユーザー調査計画と社会動向
01月10日（木）：#03ユーザー調査とペルソナ作成
01月24日（木）：#04ストーリーテリング
◇パナソニックAP社HCD/UXD基礎研修2018アーカイブ
08月29日（水）：#01質的調査インタビューとCJM
09月07日（金）：#02質的調査オブザベーション
09月18日（火）：#03質的調査エスノグラフィ
10月04日（木）：#04ペルソナ/シナリオ法�．咼献優好ぅ鵐織咼紂�
10月18日（木）：#05ペルソナ/シナリオ法�▲罅璽供璽ぅ鵐織咼紂�
11月01日（木）：#06構造化シナリオ法
11月15日（木）：#07体験プロトタイピング